獲獎項目：水電暖項目。本年度5月份開始，公司成立水電暖小組對水電暖全面理順、核查、整改。水電暖小組對公司所有水電暖區(qū)域進行實地排查，對之前未納入管理的區(qū)域進行補充，使水電暖費用收支有理、有據(jù)、有標準，實現(xiàn)公司內(nèi)水電暖全區(qū)域管理；理順工作流程，形成了全過程閉環(huán)管理，從根源上堵塞漏洞；并出臺了一系列辦法規(guī)范公司水電暖使用，在全公司形成節(jié)約資源的良好氛圍與行為習慣，為今后節(jié)約開支奠定了基礎；建立了公司水電暖數(shù)據(jù)庫，做到全流程數(shù)據(jù)可查找、可對比，真實有效反應實際情況，是公司數(shù)字化管理的一個應用實例。
董事長程亞利為當選項目頒發(fā)獎勵，指出今年的改革一是經(jīng)營突破，二是管理深化。水電暖項目打破了過去的傳統(tǒng)管理模式，做到了分清區(qū)域、責任明確、數(shù)據(jù)清晰，實現(xiàn)了全區(qū)域、數(shù)字化管理。他鼓勵大家以水電暖項目為榜樣，在今后的工作中進一步細化管理，深挖工作潛能，敢于突破創(chuàng)新，力求將工作做出業(yè)績的同時，形成良好的工作方法或制度流程，推動公司流程化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。
（本報記者）
